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一、積極擁抱新時代

黨的十九大報告提出了中國發展新的歷史方位,中國特色社會主義進入了新時代,這是我們黨作出的重大歷史判斷。新時代有“五大時代”定位,其中一條明確指出,新時代是全國各族人民團結奮斗、不斷創造美好生活、逐步實現全體人民共同富裕的時代。在這一時代定位下,黨的十九大明確指出,我國社會主要矛盾,已由“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要同不平衡不充分的發展之間的矛盾”。

這一時代定位和主要特征,就是明確指出我國的發展已進入一個全新時期,國家發展、經濟社會和人民生活將發生翻天覆地的變化。特別是人民的生活,將由追求簡單溫飽向全面小康轉變,將由追求數量型消費向講究質量型消費轉變,將由滿足簡單的衣食住行到追求食住行、游購娛的差異化需求轉變。這意味著未來中國的發展,將由投資主導轉變為消費主導。滿足不同層次的消費需求,是未來企業生存發展的核心要素。

作為現代大型企業集團,必須全面適應這個偉大時代,積極擁抱這個全新時代,從戰略全局定位公司未來發展方向,謀劃公司未來發展舉措。

二、大力運用新理念

思想是行動的先導。思想的高度決定發展的長度。在中國特色社會主義新時代這一全新背景下,我們必須解放思想,創新理念,運用全新的理念去謀劃發展,運用全新的理念去管理公司,方可在未來的發展中搶得先機,贏得主動。

戰略定位要新。貴州酒中酒集團未來發展的戰略定位就是打造中國一線優強白酒企業,戰略目標就是用十年左右時間,打造百億企業集團。

發展舉措要新。總體來說,我們的發展方針就是“銷售帶動、管理推動、創新驅動”,也就是把銷售作為事關公司生存發展的頭等大事,全員抓銷售,全力推銷售。具體到銷售上,就是要認真研究不同領域、不同層次的消費習慣和需求,大力運用現代信息手段,開展差異化、多手段、廣覆蓋的營銷,不斷提升貴州酒中酒的知名度,以此贏得發展的主動權。

管理理念要新。公司管理人員不能仍然停留在傳統生產作坊時代,必須摒棄傳統的管理思想和方式,認真學習借鑒現代化的管理理念,更加注重管理細節,更加注重文化內涵,更加注重形象塑造。特別在員工思想政治教育和管理上,要始終堅持以人為本,更加注重人文關懷,努力從思想深處提升廣大員工的主人翁意識和責任感,不斷激發廣大員工的創造活力,從而不斷增強貴州酒中酒這個大家庭的凝聚力、創造力和戰斗力。

三、著力開啟新征程

貴州酒中酒通過二十多年的發展,已經積累了良好的發展基礎,擁有眾多獨特的優勢資源。

我們有規模優勢,醬酒產能達到5000噸,這相當于2000年時茅臺酒廠的產能。目前除茅臺酒廠外,在仁懷是最大的。我們有品牌優勢,“本強及圖”是仁懷除茅臺外的第一個全國馳名商標,酒中酒霸酒連續兩屆被評為貴州十大名酒,酒中酒福酒是遵義首屆十大名酒。我們有環境優勢,醬酒生產基地位于中國醬酒核心產區,建有規模化、標準化的生產、包裝車間和配套服務設施。是世界最大的原生態無磚外墻環保酒廠和全國醉美酒廠。我們有文化優勢,擁有全國獨一無二的宋代官窖和全國首家民營醬酒文化紀念館,是國家AAAA級旅游景區,具有深厚的文化底蘊支撐。如何把這些優勢轉化為發展優勢,支撐酒中酒實現厚積薄發、彎道超車,加速推動酒中酒開啟新征程,實現新發展,是我們必須認真研究的重大課題。

全國白酒行業經過近五年的深度調整,已經贏來又一個黃金發展期。特別是在國酒茅臺的強勢引領下,醬酒受眾越來越廣,氛圍越來越好,更是醬酒加速發展的黃金時期。這對于貴州酒中酒來說,既是新機遇,更是新征程。因為我們不能永遠停留在小打小鬧的路途中,必須定下更大目標,實現更大發展。因此,我們必須緊緊抓住機遇,堅定信心,順勢而上,重裝出發,開啟貴州酒中酒加速發展、趕超跨越的新征程,為打造百億酒中酒而不懈奮斗。

四、奮力展現新作為

在新的時代實現新的發展,必須要有新的作為。

思想認識上要有新高度。公司上下必須準確把握新時代背景下的發展特征,清醒認識新時代環境下的公司實際,切實把思想和行動統一公司發展的戰略定位上來,進一步堅定信心,振奮精神,以全新的思想境界投入到公司新一輪發展中。

精神面貌上要有新形象。從管理層到生產包裝一線員工,都要以嶄新的形象和精神風貌投入到工作中,不管是待人接物還是生產包裝等具體工作,都要做到整齊劃一,規范有序,精神抖擻,全面展現貴州酒中酒良好的企業形象。

發展措施上要有新突破。始終堅持創新驅動的理念。

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